2020年(nian)1月(yue)20日(ri)，公司(si)2019年(nian)度總(zong)結表彰大(da)會(hui)(hui)、新(xin)春團拜會(hui)(hui)在四樓會(hui)(hui)議室舉(ju)行(xing)，公司(si)邀請山(shan)東(dong)省供銷社(she)領導，與(yu)公司(si)員(yuan)工齊聚一堂，共迎(ying)新(xin)春。
大(da)會(hui)伊(yi)始，公司黨委書記、總經(jing)理(li)王新亭作向參會(hui)人員(yuan)做了2019年度工作總結報告。王總指出，公司在2019年面臨著嚴峻的外部形勢，國內經濟總體增速放緩疊加中美貿易戰影響，各行業企業暴雷、破產頻發。同時我們所處的行業也不太平，市場競爭更加激烈，行業形勢風起云涌。王總表示，面對各種困難，公司在省社領導、董事會正確領導下，在全體干部員工的共同努力下，各項工作緊密部署，攻堅克難，交出了令人滿意的答卷。
王總指出，公司(si)國內(nei)營銷(xiao)團隊克(ke)服兵團企業(ye)改(gai)制(zhi)的不利條件，按(an)照“轉變思路、提高質量、緊抓回款、滿足客戶”十六字方針，精耕細作，圓滿完成了年度任務。國際市場密切與國外交流合作，把握住了非洲、中亞市場機遇。農機市場打捆機、采棉機銷售也取得新的突破。王總表示，2019年公司技術研發更加貼近市場，引領能力進一步增強。60包打包機、187、215大型軋花機完成設計試驗，6行下蛋式采棉機攻關取得突破，多個老產品完成優化改進，更加貼合客戶需求。王總表示，公司生產攻堅、質量提升成果顯著。“質(zhi)量(liang)就(jiu)是(shi)生(sheng)命、質(zhi)量(liang)就(jiu)是(shi)誠信、質(zhi)量(liang)就(jiu)是(shi)道德”觀念深入人心(xin)，產(chan)品質(zhi)量(liang)明顯提(ti)升，夏季(ji)“保(bao)(bao)業績(ji)、保(bao)(bao)生(sheng)產(chan)、保(bao)(bao)訂單”生(sheng)產(chan)攻(gong)堅戰中，生(sheng)產(chan)一(yi)(yi)(yi)線、公(gong)司(si)領導、部(bu)(bu)(bu)(bu)門骨干全部(bu)(bu)(bu)(bu)放棄休息，用(yong)辛勤的汗(han)水保(bao)(bao)障了供貨任務(wu)的圓滿完(wan)成。王總(zong)表示，2019年公(gong)司(si)內部(bu)(bu)(bu)(bu)管理進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步增強，子公(gong)司(si)控(kong)股(gu)公(gong)司(si)與總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)之間相互(hu)融合促進(jin)(jin)，戰略協同作(zuo)用(yong)進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步加強。公(gong)司(si)內部(bu)(bu)(bu)(bu)的質(zhi)量(liang)意識(shi)、市場(chang)意識(shi)、客戶意識(shi)得(de)(de)到進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步強化，公(gong)司(si)管理水平和運轉效率獲得(de)(de)有效提(ti)升。公(gong)司(si)黨的建設更(geng)加規(gui)范，職工文化生(sheng)活更(geng)加豐(feng)富(fu)。
隨后王總(zong)梳理了公司當(dang)前存在的一系列問題，并對(dui)2020年要開展的工作做出部署安排。王總指出，2020年公司的戰略主題是“市場導向，創新驅動，提質增效，融合發展”。首先要加快技術創新步伐，完善60包/時機采棉生產線整體解決方案，建設樣板生產線，實現大型化、規模化生產線落地。同時加快老產品優化升級，提升籽清機、皮清機系列產品的清理效率，確保425C、630C等高速皮清機市場推廣成功。第二要堅定不移的推動采棉機項目，配套形成相應的生產制造能力，抓住國內機采棉發展和采棉機升級換代的機遇期，大規模推廣6行下蛋式采棉機。第三要確保棉機業務市場龍頭地位不動搖，深耕國內市場，加大國際市場開拓，加大農機宣傳招商力度。第四要提升生產制造質量，優化內外部定價，降低生產成本。第五要提升公司集團化管理水平，深化公司內部組織人事改革，提升管理效率和內部活力。
王總表(biao)示，成績的背后(hou)離不開(kai)每一個天鵝人的辛勤付出，前進的道路上更需要大家(jia)銳意進取，拼(pin)搏付出。大會隨后(hou)表(biao)彰(zhang)了2019年涌現出的優秀團隊和個人。魏華副主任、吳總、陳處長及公司領導班子分別為獲獎代表頒獎并合影留念。
總結(jie)(jie)表彰大會(hui)結(jie)(jie)束(shu)后，接著召開(kai)了新春(chun)團(tuan)拜會(hui)。銷售駐外人員(yuan)、部門負責(ze)人做(zuo)了簡短發言，王總和(he)公司領導做(zuo)了針對性的點評和(he)要求。
最后魏華副主任對(dui)公司領導(dao)干部提出4點具體要求，魏主任要求， 一要明確(que)任(ren)務目標，強化責任(ren)落(luo)(luo)實。建(jian)立完善的(de)考核(he)獎懲機(ji)制(zhi)，突出業(ye)績導向，多勞(lao)多得，圍繞戰略目標做好任(ren)務分解，壓(ya)實責任(ren)考核(he)，確(que)保各(ge)項目標落(luo)(luo)實到位，確(que)保各(ge)項重點工作有序推進。二(er)要強化文化引領。“厚德至高遠、至善舞長空”的核心價值觀和“一家人、一條心、一股勁”的天鵝文化始終激勵著我們攻堅克難，領導干部要打開格局，不斤斤計較，不做老好人，遇事不繞行。三要強化干部隊伍建設，牢固樹立擔當作為的鮮明導向。堅持“有為才能有位”，讓敢擔當善作為的干部有舞臺，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來的人才，對占著位置不作為、混日子、不擔當的庸人、懶人堅決調整，形成“以德為先、重實干、重實績”的鮮明用人導向。四要夯實黨建基礎。充分發揮國企黨組織的政治引領作用，通過加強黨的領導為公司改革發展固根立魂，激勵廣大黨員干部擔當作為，為完成公司年度目標任務、實現健康持續發展提供堅強保證。
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