2月(yue) 9日上(shang)午(wu)，公(gong)(gong)司召開疫情(qing)防(fang)控工作(zuo)領導小組會議(yi)暨(ji)復工復產(chan)動(dong)員(yuan)(yuan)會，研究公(gong)(gong)司疫情(qing)防(fang)控及復工生產(chan)等重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工作(zuo)，就統籌抓好“疫情(qing)防(fang)控”和“各項重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工作(zuo)推進”進行動(dong)員(yuan)(yuan)部署。總經理王新亭(ting)主持(chi)并(bing)作(zuo)重(zhong)(zhong)要講話，班子成(cheng)員(yuan)(yuan)、防(fang)控工作(zuo)領導小組成(cheng)員(yuan)(yuan)以現場和電話會議(yi)形(xing)式參加。
王新亭強調，全(quan)體干部職(zhi)工(gong)要充分(fen)認清當前疫情防控工(gong)作的(de)嚴峻(jun)性，本(ben)著對(dui)自己(ji)、對(dui)家人、對(dui)員工、對(dui)公司高度負責的(de)態度，把(ba)疫情防控(kong)工作方案傳達到每位員工，認真(zhen)對(dui)待疫情防控(kong)，杜(du)絕(jue)形式(shi)主義(yi)，只做(zuo)表面文章，抓細抓實的(de)前(qian)提下(xia)開(kai)展好各項工作。要強化責任落實(shi)，實(shi)行廠區24小時(shi)封閉管(guan)理，人員進出必須戴口罩、測(ce)體溫，管(guan)理把好門崗、保衛(wei)等(deng)防控關口；嚴密職工(gong)(gong)健康監測(ce)，做(zuo)好職工(gong)(gong)及家屬(shu)健康信息摸(mo)排，嚴格(ge)(ge)執行日(ri)報告制度(du)；落實崗位防疫(yi)措施，不聚集、不串門、不聚會，嚴格(ge)(ge)開會時(shi)間和(he)人數，合理安排上(shang)下班通勤(qin)和(he)就(jiu)(jiu)餐(can)方式；加強(qiang)環境衛(wei)生和(he)就(jiu)(jiu)餐(can)管(guan)理，做(zuo)好辦公區、電(dian)梯、食堂(tang)等(deng)區域的清理和(he)病毒消殺(sha)工(gong)(gong)作(zuo)，減少污染源，妥(tuo)善做(zuo)好突發疫(yi)情應(ying)急處(chu)置。
要(yao)(yao)在(zai)做好疫情(qing)防控工作的(de)首要(yao)(yao)前(qian)提下，開(kai)足馬(ma)力復工生產(chan)(chan)，兩手抓(zhua)，兩手都要(yao)(yao)硬。按照節(jie)前(qian)制定的(de)各項目標不變(bian)，有力有序推進(jin)研發、生產(chan)(chan)、國(guo)內國(guo)際市場(chang)營(ying)銷等重(zhong)點工作。動員(yuan)班子成員(yuan)和部門(men)負責人在(zai)強化疫情(qing)防控工作當前(qian)，進(jin)一步(bu)明確(que)重(zhong)點任務、明確(que)職責分工、明確(que)強抓(zhua)落實，推進(jin)公司(si)各項生產(chan)(chan)經營(ying)工作開(kai)好局、起好步(bu)。
王新亭(ting)要求(qiu)，領導干部要切實提高(gao)認識(shi)、凝(ning)聚合力，把(ba)疫情(qing)(qing)防(fang)控職責牢牢扛在(zai)肩上，清醒認識(shi)疫情(qing)(qing)當前面臨嚴(yan)峻的生產經營形勢(shi)，最快的速度將(jiang)“假日模式”轉換為“工(gong)作(zuo)模式”，積(ji)極投(tou)身到緊張復(fu)工(gong)工(gong)作(zuo)中，進一(yi)步(bu)牢固樹(shu)立“以客戶為中心”理(li)念，質量第一(yi)，效率優先，堅持(chi)危機(ji)意識(shi)、成本意識(shi)、創新意識(shi)，抓(zhua)好安(an)全(quan)生產，擔(dan)當作(zuo)為、敬業奉獻，堅決打贏疫情(qing)(qing)防(fang)控阻擊戰，確(que)保公司(si)順利復(fu)工(gong)生產。
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